...meine Projekte: 2017-heute Blockchain im Palettentausch und IoT zur Ladungsträgerverfolgung (GS1-Blockchain-Blog) 2013-2017 Einführung einer ERP Lösung Navision Dynamics 2017 für einen europäischen Konzern. Aufbau einer Gruppenweiten IT Abteilung mit ca. 20 Mitarbeitern. Bei diesem Projekt wurden die Prozesse von 7 verschiedenen Firmen mit 50 Key-Usern aus 4 verschiedenen Ländern in Form eines Feinkonzeptes erarbeitet. Das Gesamtprojekt hat ein Budget von über 3,5 Mio. € externe Kosten. Das Projekt wurde mit der agilen Arbeitsweise gesteuert – Kanban mit O365 Planner Aufgrund dieser Grundlage wurden 7 verschieden Teil-Projekte Mitte 2014 gestartet. 1. Das ERP System programmieren, mit strenger Einhaltung von Updatefähigkeit. 2. Ein Portal auf Basis von Java per Webinterfaces an das ERP System anschließen. 3. Ein Dokumentenmanagement System in das ERP System und dem Portal integrieren. 4. Ein strategisches Reporting per DWH aufbauen und Kunden über ein Portal zur Verfügung stellen. 5. Eine Kartensoftware aktiv an das ERP System und einem Portal anbinden. 6. Die Stamm- und Bewegungsdaten die Vorsysteme übernehmen. 7. Die Ausgabedokumente über einer Output-Management-Software generieren.
2012 Proof of Concept mit 5 mögliche ERP Anbieter Aufbau eines DWH und einer BI Lösung Aufbau IT Abteilung - 26 Mitarbeiter 2011 Auswahl eines ERP Anbieters aus 100 möglichen Systemhäusern Einführung eines Dokumentenmanagements- und Archivsystems Einführung einer Scanlösung für Handschriftenerkennung Restrukturierung und Leitung einer administrativen Abteilung mit 12 Mitarbeitern Aufbau der jährlichen Sales Planung mit Hilfe von Excel – Eingabe von 20 Sales Mitarbeitern 2010 Beschreibung aller Prozesse in einem Logistik Unternehmen zur Ablösung der bestehenden ERP Lösung Erstellung eines Management Informationssystems um Handlungsbedarf schneller zu erkennen Aufbau und Leitung einer Controlling Abteilung - 3 Mitarbeiter 2009 Aufbau des Controllings und Reporting um den Gewinn zu maximieren 1990-2006 BI System für das Gruppen - Management in Schweden Restrukturierung einer IT Abteilung mit dem Ziel von Kosteneinsparung ohne Serviceverlust Einführung einer neuen Sales Software inklusive Dokumenten Management Software Einführung Balance Score Card um mit KPIs die Steuerung und Leitung der Firma zu vereinfachen Einführung einer DWH / BI Lösung um das Berichtswesen zu automatisieren Einführung eines Stichproben Inventurverfahrens Einführung eines online Management Informationssystem auf internationaler Ebene